É complicado decidir o que é saudável e o que pode prejudicar a sua empresa. Isso se torna um desafio ainda maior quando você está dentro da equipe. Afinal, ver as coisas com outros olhos quando você já está acostumado com a rotina não é simples.

 

Por conta disso, decidir quais são os paradigmas que prejudicam a sua empresa pode ser complicado. Realmente, o alcance da visão de funcionários ou gestores pode não ser tão amplo quanto o necessário.

 

Se você está tendo esse tipo de dificuldade, não se preocupe. Estamos aqui para te ajudar a elencar os paradigmas que devem ser evitados na sua empresa. Assim, você conseguirá mais resultados benéficos e sua companhia subirá no mercado. Acompanhe a seguir e tire suas dúvidas.

 

Acomodação

 

Muitos chefes de empresa se tornam acomodados em relação ao comportamento e aos processos empresariais. É comum ouvirmos a frase: mas as coisas sempre foram assim, esse é nosso método de anos.

 

Uma insegurança para mudar pode ser identificada aqui. Se a empresa faz algo recorrentemente, você deve primeiro avaliar se aquilo traz bons resultados, para depois pensar em manter o paradigma.

 

Dessa maneira, você evita que a empresa quebre ou se enfraqueça com a movimentação do mercado. Afinal, ninguém quer manter um processo que prejudica a companhia.

 

Hierarquias

 

Manter uma hierarquia é necessário, mas você não pode fazer as coisas da maneira errada. Muitos donos de empresa se acham no poder de manter comportamentos e padrões diferenciados, pois são eles que mandam.

 

Se você está acostumado a trabalhar assim, deve mudar. Nada de chegar em horários diferentes, não cumprir a média de trabalho diária ou estabelecer privilégios só por conta da chefia.

 

É importante que você se comporte como todos os colaboradores. Assim, eles não se sentirão prejudicados com a sua presença. O seu contato se tornará bem mais tranquilo.

 

Alta taxa de turnover

 

Uma frase muito recorrente em empresas com paradigmas prejudiciais é: não tem problema demitir, a gente pode contratar outros quando for necessário. É  claro que a empresa terá condições de contratar, mas manter a alta taxa de turnover como um paradigma é maléfico.

 

Os funcionários de sua empresa precisam estabelecer uma relação duradoura com o local. Isso só poderá ser feito com uma perspectiva de permanência ali. Por isso, você deve fazer uma boa contratação.

 

É importante saber selecionar no momento da contratação, para não precisar demitir depois. Programas de capacitação também ajudam nesse sentido.

 

Evitar a busca de clientes

 

Muitas empresas, principalmente as maiores do mercado, possuem gestores que se acham no direito de não divulgar o produto. Na maioria das vezes, a empresa espera que os clientes procurem o estabelecimento, e não o contrário.

 

Se esse é um paradigma da sua empresa, está na hora de mudar. Você não pode esperar que os clientes apareçam. É melhor fazer por merecer e divulgar os projetos, para que a concorrência não te ultrapasse.

 

E você, já acabou com esses paradigmas? Comece a agir!