A contratação é um processo delicado, que precisa ser feito por uma equipe especializada de recursos humanos. Algumas vezes, cometemos erros que podem nos custar a qualidade das atividades desempenhadas.

 

Quais são esses erros? Como podemos acabar com as falhas gerais? É sobre isso que vamos falar no conteúdo de hoje. Entenda como desempenhar o papel de seleção de forma transparente e segura.

 

Não ter uma página de vagas atrativa

 

A página de vagas da sua empresa, ou mesmo os anúncios em sites de maior alcance, precisam ser específicos. Caso você deixe uma vaga em aberto, o risco é de atrair pessoas que não são qualificadas ou que apresentam perfis e pretensões muito distintos entre si.

 

A seleção pode demorar mais, ou você acabará contratando alguém que não tem os traços ideais para trabalhar junto a sua equipe. Os dois quadros são ruins.

 

Fazer uma seleção apressada e rasa

 

Muitas vezes, o setor de RH de uma empresa precisa fazer uma seleção rápida, para preencher uma vaga urgente. Isso pode acabar levando a um processo seletivo raso e sem a correta implementação de estratégias.

 

O problema começa a aparecer mais adiante, quando o profissional realmente precisar resolver uma questão pontual. Como você sabe, o procedimento de demissão pode ser trabalhoso, incluindo gastos que você não deveria ter, caso investisse em uma seleção mais aprofundada.

 

Não ter um foco em habilidades ou perfis

 

O que você precisa para a sua empresa? Qual tipo de colaborador ajudaria nas suas tarefas empresariais do cotidiano? Essas são questões que precisam estar delimitadas com exatidão se você não quer falhar no processo seletivo.

 

Aqui, o interessante é traçar um perfil, que será usado como base para contratações. É claro que os candidatos não serão exatamente como esperado, e por isso, você deve generalizar. Entretanto, mantenha o enfoque em traços distintivos.

 

Prestar muita atenção em custos

 

Um funcionário caro vale a pena? E um barato? O que ocorre em muitos casos é uma incorreta tentativa de redução de custos pela contratação de pessoas menos qualificadas. A questão central começa a aparecer quando você percebe que precisa de um nível de instrução não apresentado pelo colaborador.

 

Antes que as coisas fiquem complicadas demais, o ideal é deixar o custo em segundo plano. Você pode colocar uma margem de salário, mas nunca mantenha o foco apenas nesse aspecto.

 

Focar apenas no presente  

 

O presente importa, mas o contexto a longo prazo deve ser considerado com seriedade. É comum contratar um funcionário temporariamente, para suprir uma demanda pontual, e precisar realizar um novo processo seletivo mais adiante.

 

Por que não encurtar o caminho e escolher alguém que realmente possa permanecer ali? Assim, duas tarefas se transformam rapidamente em apenas uma. Além disso, você economiza em uma série de custos ao tomar esse tipo de decisão.

 

E você, está pronto para acabar com os problemas de contratação dentro de sua empresa? Precisa de mais orientações? Deixe um comentário abaixo e entre em contato.